生意好转

钢铁行业转型成功

亚洲| 2018-2019

在我们350美元+EBITDA已确认改善

计划的ROCE改进从-7%到>10%

250作出改善评估

部署40 +跨学科的主题专家(sme)

挑战

  • 钢铁成品价格下跌。
  • 国内市场钢铁产品需求下降。
  • 国内竞争能力的增长导致供应过剩。
  • 无限制进入和进口竞争。

解决方案

  • 成立周转指导委员会和项目管理办公室，以确定和发展内部和外部改进的综合周转计划，以最少的资本支出实现最高的价值。
  • 部署了世界级的中小企业，在技术和业务周转方面都有经验。
  • 对绩效差距进行基线、基准和分析。
  • 创建优先计划，以提高绩效和缩小差距。
  • 制定实施计划，完成综合周转计划。

突出了

  • 确定产生3.5亿美元以上的EBITDA现金流(无需资本支出即可实现80%)。
  • 在实施的第一年节省了8000万美元以上。
  • 目标和计划结果将ROCE从周转前的-7%提高到周转后的>10%
  • 根据客户的钢铁生产流程和具体的整个业务周转要求，部署了由36家Hatch中小企业精心挑选的团队。
  • 横跨业务的16个工作流评估了400多个kpi中的差距，并确定了最佳早期价值机会的优先级。

我们如何帮助您

如果您有需要解决的问题，请与我们联系。

联系我们

相关项目