打破范式:使用基于风险的资产管理平衡性能、成本和风险

简短的回答是:它是一种策略，可以帮助识别和减轻威胁您最关键资产健康的关键风险。如果您知道威胁资产健康的因素是什么，您就可以战略性地选择减轻人员、流程和技术解决方案，使您能够有效地维护资产。本文介绍了构建基于风险的资产管理程序时需要遵循的三个关键步骤。

1.正确的基于风险的资产管理计划始于正确的团队

要构建有效的资产管理计划并交付它，您需要合适的团队。根据我们的经验，合适的团队包括项目经理、资产管理专家和技术主题专家(sme)。

• 项目经理提供过程专业知识和关键项目管理监督，以实现价值获取、风险缓解、组织设计和实现。
• 资产管理专家在资产管理领域提供行业特定知识。
• 科技中小企业在整个行业价值链中提供广泛的解决方案，通常利用其他行业的经验。

具有正确视角的正确团队可以防止盲目应用技术，这可能导致您的数字化转型或资产管理计划无法交付其预期价值。总之，这三个卓越的核心中心确保通过协作和整个资产管理计划的实现获得预期的价值。

2.解决根本原因vs.治疗症状

有了合适的团队，就应该进行系统的风险评估。风险缓解遵循分解可靠性和故障风险的结构化方法。这需要你投入时间，做好功课。虽然这可能更具挑战性，但更深入地识别和处理问题的系统性根源也更有建设性和价值。一旦我们知道了根本原因是什么，我们就可以集思广益，制定行动计划，讨论如何用新的人员、流程和技术解决方案来减轻这些风险。

有了一份潜在的解决方案清单，我们需要优先考虑行动，以获得最大的影响。类似地，确定行动优先级的过程应该遵循一种结构化的方法，这种方法允许您量化工作、有效性和计划的组织情绪，同时将其映射到被减轻的特定风险。

3.从可消耗模型切换到以可靠性为中心的维护模型

为了帮助可视化有效资产管理的影响，让我们以一个熔炉重建计划为例。随着时间的推移，设备的老化和故障的风险增加。在某种程度上，这种风险达到了理论上可接受的最大水平。可接受的最大水平通常来自经验、数据分析或先例，但很少精确定义，并且是一个移动的目标。在这个可接受的最大水平上，需要进行重建或主要的维护投资。

但是，这种模式正在失去人气，因为它留下了巨大的价值，而且运营商正在意识到了解资产健康状况的好处，包括改进设计变更、改进监控、操作和维护实践。

通过实现正确的人员、流程和技术控制(通过遵循基于风险的资产管理方法来定义)，您可以更好地理解和处理资产的风险。通过更好地理解和处理风险，您可以做出决策，优化资产在整个生命周期中的价值:延长资产的使用寿命，减少停机时间，有时还可以提高整个过程的产量。

我们已经看到关键完整性设备的使用寿命增加了三倍。我们已经看到数千万美元的大修支出和重大的生产中断被推迟。但最重要的是，我们已经看到公司完全改变了他们看待资产的方式——从可消费到可维护——使他们能够建立更有利可图、更可靠、更有弹性的业务。