建立有弹性的供应链:危机时期的经验教训
供应链是一个由向消费者提供产品或服务的人员、流程和资源组成的系统。
我们大多数人都很幸运，在供应方面从来没有注意到任何(至少是长期的)困难或短缺。事实上，我想说的是，这是一个通常被视为理所当然的商业部门，除非你处于危机时期。如果我们把最近的冠状病毒大流行作为一个更广泛的例子，COVID-19呈现了一场独特的“完美风暴”:我们都看到了货运飞机为世界各地的一线工作人员运送物资的图像。然而，我们也都看到个人防护装备和洗手液短缺。我们亲眼目睹了当地杂货店里空荡荡的货架。这是一个基本的供应链。在我们的行业部门中，我们的客户在运营中使用的设备、供应和服务也存在相同类型的产品和服务链。
当危机来袭
进入危机。边境关闭。传统的交通和操作受到限制。制造商正在裁减基本员工。生产线暂停。物资交付延迟。我们看到了第一手的影响，这使我们重新评估我们所有人的业务运营方式。从供应链的角度来看，我们需要使供应来源多样化，并变得更有弹性。这就是我们开始研究逆向全球化概念的地方。
放眼全球，立足本地
成本效率永远是经营企业的重中之重。企业希望在以最低成本运营的同时实现利润最大化。在这方面，全球化已经——而且仍然——有很多好处。例如，更低的投入和产品成本。问题是，当您遇到危机时，可能会出现硬导入停止。然后呢?
有很多关于国内电路供应和本地化生产的讨论。当然，说起来容易做起来难。在自家后院建立一个完整的产业是不可能的。这也不划算。但考虑本地化、当前系统中的风险、战略采购和备份选项是朝着正确方向迈出的一步。我们从未考虑过双重供应基地或后备，结果我们成了自己行为的受害者。我们现在知道供应链弹性的重要性。
警钟
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警钟 什么是供应弹性?为什么它很重要?我们需要为意想不到的中断做好准备，敏捷地应对变化，并能够迅速恢复。没有确定的方法来克服影响大、概率低的事件，但秘诀在于知道如何应对。制定策略。持有额外的库存。地理上供应基地的多样化。完整供应链的实时可见性，包括次级供应商和承包商。供应商关系的分层和培养。备选方案和备用方案。注意绿色选择。 Having back-up processes in place. Flexibility to withstand disruption. Mitigation of risk. Communication. These are the things we need to start paying attention to. 无论你是一家中型企业还是小型企业，风险水平都是一样的。一些公司的资产负债表可能更强健。有些公司可能更加灵活。这个挑战?平等的。这并不是说要对管理操作的方式做出重大改变(尽管在某些情况下可能也需要这样做)。这是关于渐进的改变，以尽量减少影响。是的，一开始你可能得多花点钱，但从长远来看是值得的。 引领新常态 每个人都是供应链的一部分。你通过去杂货店来参与供应链。在更大的范围内，也许您需要将一件非常昂贵的设备交付到特定的站点。在危机期间，这一过程本身及其风险都会被放大。当前的大流行表明，在真正推动技术、自动化和数字化应用的同时，有必要进行防范。 组织需要实时监控——从生产到交付和分发。让你的库存可见是至关重要的。一些行业在数字化能力方面非常先进，而另一些行业还没有完全达到这一水平。 除了数字化，人的因素也同样重要。这就是供应链关系管理发挥作用的地方。在Hatch，作为解决方案提供商，我们了解供应商，并在咨询/咨询领域拥有丰富的经验，同时在运营方面也有“实地经验”。我们拥有全球性的知识和资源网络。这一点，再加上数字化系统，突出了高效的业务连续性。 在新常态中航行意味着没有常态，在这种意识中有很多机会。还有很多未知数。但我们所知道的是，现在有一种紧迫感。我们知道我们不能忽视供应链的弹性。我们知道，我们需要将全球采购与当地储备选择相结合，以增强抵御能力，同时保持成本竞争力。我们知道现在是时候了。 你有后备的解决方案吗?你的供应弹性是什么样的? |
约翰陈
全球采购总监
John是Hatch的全球采购总监，在项目和职能层面拥有超过30年的采购和合同管理经验。John的项目专长包括采矿和金属，能源和基础设施。John大力倡导通过早期参与、降低风险、积极合作和持续改进来实现采购价值。