让你的项目成为员工的首选项目

有大量的出版物、评估指南、参考材料以及内部和外部基准数据，这些数据都是关于对生产力产生负面影响的项目，无论是站点复杂性、高度工作、恶劣天气条件还是站点拥堵，等等。但是，如何量化软问题的影响，如地点的偏远，轮换时间表，营地设施，以及与家人和亲人联系的能力?影响所有员工积极性的项目。目前还没有基于证据的方法可以量化这些项目的成本影响。哈奇与康考迪亚大学合作，旨在确定影响生产力的因素，评估影响程度，并量化这些因素的影响。

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生产力被描述为效率的度量。它被表示为投入与产出之比。总的来说，它包括基准工时、单位成本、劳动力成本、效率低下的价格标签以及许多其他变量。建筑业拥有丰富的生产率数据。高生产率的关键在于员工的积极性/参与度。有很多关于生产力的研究，但没有关于动机的研究。我们没有一个公式来说明什么会影响员工的积极性，尤其是那些在远程工作的员工。哈奇正在与康考迪亚大学建筑与基础设施工程与管理创新中心主任Moselhi教授合作，以解决这一知识鸿沟。这将有助于通过识别影响生产率的因素、评估影响程度以及量化这些因素的影响来提高远程作业的生产率。

软问题，硬作业

软问题通常更难衡量和评估它们对生产力的影响。当涉及到处理数字和理解结果时，做功课确实是一项艰巨的工作。我们对远程项目地点的第一手经验使我们能够很好地进行这项评估。我们可以评估条件，关注人和行为，探索影响动机的概念，并收集和分析数据来制定策略，以防止人员流动和减轻项目风险。最终，这将确保你成为首选项目的位置。

成功无捷径

要量化软问题并不容易，比如离家时间、网络连接、住宿和餐饮质量(仅举几例)。数据收集和分析需要数年时间。我们所知道的是，良好的生活条件，无缝的远程操作，以及优先考虑员工的健康和安全，这些都会影响员工的心理。你想要的是一个在现场有安全感和使命感的工人。安全和有目的意味着有动力，一个有动力的工人是一个安全和富有成效的工人。相反，对工人不利的东西，对项目也不利。例如，持续的人员更替会导致对人员进行再培训和再教育的需求，从而在项目上形成一个永久的学习曲线，对我们交付操作的生产力以及项目的动力产生负面影响。这是我们试图避免的，也是我们试图通过专注于远程站点的生产力评估来量化的。

成功没有捷径。彻底的评估需要时间。您可能希望在项目中限制额外的前期成本。但正如俗话所说，有时短期的痛苦意味着长期的收获:从长远来看，拥有正确的数字将为您节省大量资金，同时也将项目风险降至最低。请记住:这不是关于拥有最昂贵的选择，而是最好的为员工提供多种选择。

安全至上，技术解决问题

工作人员的健康和安全至关重要。在寻找保持员工积极性的最佳选择时，需要考虑的因素包括安全、设施和连通性。没有什么比我们的员工和我们的合作伙伴的幸福更重要的了，同时关注持续改进。我们努力在我们所做的一切中创新，我们对远程站点的生产力评估也不例外。

技术的进步和我们交付工具的适当集成，使所有利益相关者在任何时候都可以获得正确的信息，从而消除了我们的现场执行团队、合作伙伴和承包商的材料和信息等待时间的巨大动力。

简而言之，生产力的提高减少了现场工作时间，从而减少了暴露时间，最终提高了安全性。连锁效应还将导致与营地规模、餐饮和旅行费用有关的间接成本减少，以及燃料消耗减少项目的碳足迹。

如前所述，连通性也是一个主要问题——这是技术和系统整合的一个巨大空间，可以推进远程操作，改善心理健康、动力，并在适当的时候提高生产力。

选择的项目

我们对远程站点的生产力评估的目标是开发一个生产力评估模型，该模型将包括与在远程站点工作的人员相关的因素，并量化这些因素对工人生产力的影响。通过识别和评估这些影响生产力的因素，我们的目标是提高所有员工的福祉，绘制优化生产力的路径，并使您的项目成为首选项目。