新研究揭示了采矿和矿物加工领域数字化转型的九个机遇

在全球范围内，数字创新彻底改变了我们的生活和工作方式，触及了从零售到原材料的所有经济领域。但并非所有行业和组织都跟上了步伐。那些发现自己面临数字鸿沟的企业——比如M&M行业——不仅要生存下去，还要蓬勃发展，需要做的工作至关重要。

最近一项关于澳大利亚并购行业的研究揭示了适用于全球资源行业广泛利益相关者的重要见解。重点内容包括详细了解行业在数字化成熟度方面的现状，关键差距在哪里，以及在追求数字化转型的特定方面存在哪些增长和长期可持续性的机会。

作为行业领导者，我们面临着一个迫切的问题:我们是要驾驭这一关键的变革浪潮，还是坐在岸边看着数字世界被冲走?

六大关键行业洞察

通过对行业领导者的一对一访谈，我们发现了六个共同的线索，这些线索揭示了行业数字化成熟度的现状:

1. 数字创新仍处于起步阶段
2. 整个行业缺乏标准化
3. 项目领导的传统倾向
4. 强调人而不是技术
5. 对数字创新持积极态度，渴望更好的融合和连通性
6. 采用数字化的三个常见障碍是结构障碍、文化障碍和知识障碍

转变的愿望很快就显现出来了。但要向前推进，需要解决几个根本性的挑战。

数字化转型的九大机遇

对于全球资源行业的许多人来说，并购行业面临的挑战听起来很熟悉。但我们究竟该如何以明智的方式解决这些问题呢?

这项研究集中在成功的三大支柱上，通过这些支柱，有针对性的战略和行动计划可以对试图通过数字创新走过艰难道路的公司产生最有效的影响。它们是:

1. 发展正确的领导力、愿景和战略来指导数字创新工作
2. 培养人才和文化来支持你的总体目标
3. 建立坚实的技术基础，在此基础上，数字能力的有用进步可以为您的底线、业务增长和长期可持续性提供可衡量的改进

需要注意的是，并非每种数字化转型方法都必然产生有价值的结果。数字投资必须进行充分的研究，精心规划和指导，并从各个角度提供支持。但只要掌握了正确的知识，就可以绘制出一条个性化的成功之路，实现顺利而有效的转型。行业领导者报告的几个成功案例，例如每年节省1000万美元，证明了如果执行得当，可能会获得巨大的收益。

随着全球化加剧了对原材料供应的竞争，资源行业的公司想要作为全球经济的重要驱动力而生存和发展，就不能满足于现有的成就。那些适应数字创新缓慢的企业不仅面临落后的风险，而且面临灭绝的风险。变革的紧迫性不容低估:现在就是采取行动的时候。

点击下载完整的报告，了解M&M数字化转型的九个详细机会，以及如何从今天开始实现切实利益的可操作步骤在这里．