减少采矿和金属行业的碳足迹:如何制定脱碳战略和路线图

随着世界应对气候变化不可否认的影响，所有行业都必须尽自己的一份力量来减少碳足迹，改变全球变暖的进程。传统上属于能源密集型的采矿业和金属行业尤其受到这方面的挑战。应对这一挑战迫在眉睫。等待的公司将拥有更少的可用机会，剩下的选择将更难实施，并可能付出更高的成本。

问题是如何制定一个可实现的计划，创造价值并实现温室气体(GHG)减排的现实目标。每个设施都是独一无二的，这意味着没有放之四海而皆准的解决方案。答案是一个经过验证的方法，考虑到设施的各个方面，识别和评估所有潜在的减少排放的机会，并以一种有利于实施的方式优先考虑解决方案。最终，结果是一个路线图，其中包含可实现的目标，并由可信、可行的项目支持。

制定脱碳路线图

为了帮助我们的客户制定脱碳战略，我们采用了一种行之有效的方法，该方法建立在碳保护成本(LCCC)和减排成本曲线的概念之上。这个强大的工具使我们能够识别每个机会的减排潜力和成本，将它们与其他项目进行比较，并优先考虑那些将形成路线图的项目。

下列活动概述了铝冶炼厂的方法:然而，这种方法也成功地应用于氧化铝精炼和其他金属生产工厂，如贱金属冶炼厂、精炼厂和综合钢厂。

1.识别机会

第一步是对设施进行彻底审查，以确定边界。当一个综合团队审查设施的每个部分时，会提出三个问题:如何优化或修改现有流程?还有什么其他技术可以应用?那么，可以采用什么管道末端解决方案呢?识别和评估机会需要深厚的专业知识。根据需要，某些领域将需要专业知识，例如铝冶炼或发电。

2.机会的评估和成本计算

在首次筛选之前，计算温室气体减排潜力，然后对资本和运营成本进行高水平估计。工厂的各个部分将有多个确定的机会，并定义一个高级范围，以确定实施变更所需的内容，包括相关成本。估算包括来自供应商、工程、施工和业主的关键成本要素。

3.筛选机会

在第一次筛选阶段，将倡议映射到特定的排放源，并考虑实施障碍和风险进行评估。请注意，并非所有机会都是如此;只有那些通过评估的机会才会进入下一阶段。

4.发展LCCC

为了在评估中同时包括资本投资和运营成本，计算LCCC。这种方法将这两个参数置于平等的基础上，以确定并优先考虑那些增加最大价值并应首先实施的项目。LCCC的计算是使用贴现现金流模型完成的，该模型具有由所有者设置的内置财务标准。

5.建立减排成本曲线

一旦机会清单减少到具有确定的平均成本的项目选择，这些项目就可以组合在减排成本曲线中。减排成本曲线将项目从最负的值(节省资金的项目)映射到最高的正的值(相对于CO的量)₂这种情况将会减弱。这个图提供了一个清晰、可见的表示，哪些项目将产生最大的影响。

6.评估潜在项目

评估潜在的减排项目是一个迭代的过程。并非所有项目都需要实施才能使基金实现其目标。评估确定了应该选择哪些项目，以及随着时间的推移减少温室气体的水平。最后的选择确定了脱碳路线图的所有部分。

7.制定脱碳路线图

选定的项目现在可以放在一个时间表上，显示为实现温室气体减排目标将采取的步骤。时间表还显示了实现项目所需的投资概况、需要适当监控的障碍和支持因素，以及过程中的关键决策点。这一步是一个重要的可交付成果，可以传达给关键的涉众。

路线图是动态的和迭代的。在项目实现之后，测量它们的影响，并且根据结果，可能需要调整路线图——添加最初没有选择的项目，或者缩减那些可能不再需要的项目。

8.实施项目

及早做好功课，我们在实施时就更有可能取得成功。如果在开发阶段正确地确定了范围，那么高优先级的项目可以立即开始。工作范围可以迅速确定，执行计划可以立即跟进，允许业主，工程公司和原始设备制造商之间顺利实施过程。

结论

结构化的方法是根据可操作的路线图制定可靠的脱碳战略的最佳方式。它清楚地识别、筛选和优先考虑项目，一旦实施，将帮助组织实现其温室气体减排目标。一个关键的成功因素是接触到对过程和项目交付有深入了解的人;它在实施阶段开始时为成功设置了路线图。而且，它还不止于此。一旦目标在望，这个过程可能会以一个新的、更激进的目标重新开始，以实现我们共同的净零目标。

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有请特雷弗·伯格菲尔德博士和斯蒂芬·布鲁克博士通过脱碳项目路线图确定和设置优先事项在环保铝网上峰会2021年6月2日。来看看这段录音按需网络研讨会！