魔鬼详细分析了问题项目和他们的贡献挑战

摘要

这篇论文是2003年题为“知识、技术和利润”(twigge - molecule, 2003)的论文的更新，分析了过去11年来自采矿和金属行业的45个“问题项目”，代表了1330亿美元的资本支出。这些项目被指定为“问题项目”，因为它们没有达到业主对论文中定义的项目绩效的最初预期。本文通过对熟悉项目和使用公开信息进行调查的知识渊博的个人的采访，探讨了目前存在的一些挑战。这项工作的目的是确定项目所面临的主要挑战，以及导致项目失败的促成因素，以便将经验教训应用于未来的项目。

在董事会批准之前，项目挑战被分为四个主题:技术、组织、环境和社会以及缺失的“作业”。值得注意的是，在2003年至2014年的11年间，环境许可方面已上升为问题项目的一个重要和显著的因素。进一步观察到，自上一篇论文以来，许多项目由于规模和复杂性的增加以及在更偏远的地点执行而面临挑战。

每个项目都会面临挑战，这是一个现实。有些项目只是比其他项目更具挑战性，项目的成功或失败通常取决于项目团队是否充分准备好应对这些挑战。反过来，这在很大程度上取决于项目“作业”是否充分完成，并考虑到项目的各个方面。