项目工程中的六西格玛

摘要

六西格玛是一种有组织的、数据驱动的和统计的过程改进方法。卓越的业务流程，可以提高收入增长和降低底线成本。过程管理是六西格玛的基础，六西格玛被持续地用于监控过程和诊断性能问题。六西格玛是通过应用RDMAICR——识别、定义、测量、分析、改进、控制和实现原则，在项目工程过程改进中实施的。确定六西格玛项目和确定项目范围的主要任务在最初两个阶段进行。MAIC就像一个减少变量数量的漏斗。在控制阶段，输出是优化的。最终，这些结果通常会被追踪一年。本报告全面概述了RDMAIC原则在项目工程中的应用，并涵盖了成功实施六西格玛项目所涉及的领导角色和能力水平。