从矿场到客户的价值链过程复杂、脱节

物流的限制。市场环境。多个利益相关者。传统强调生产。组织的复杂性。获取决策所需的信息通常既耗时又繁琐。

维持和增强销售和运营计划流程可能很困难，特别是当它还必须考虑单个团队的关键绩效指标并向全球的利益相关者提供可见性时。

需要一个复杂的规划系统来处理和管理矿山价值链的所有变量，这可能跨越多个时间范围，并与内部和外部利益相关者打交道。

从矿场到终端客户，当您在满足大宗商品材料的订单以应对市场时，这些问题会使始终存在的质量、数量和准时交货问题复杂化。

几乎无一例外，一刀切的方法意味着整个价值链都失去了机会。你不能对不断变化的市场状况做出反应，最大限度地提高产能，提高客户满意度，并减轻合同不履行的罚款，如滞期费。

利用从矿山到市场的综合规划解决方案，最大限度地降低风险，提高效率

我们的销售和运营计划框架在从我到客户的整个价值链上推动更好的价值。

我们的框架轻松地集成了关键的报告和预测指标，同时最大限度地减少了人工协调和传递信息的需要。解决方案是一种更现实的、需求驱动的规划理念。如果每个人同时只分享一个版本的真相，就更容易在计划、运营和物流之间实现更好的协调。

为整个采矿价值链增加价值和可见性

我们的销售和运营计划框架将风险降至最低，为所有参与者和贡献者提高团队效率和优化机会。

在合同规定的范围内，正确的产品将到达正确的客户手中，而且不会受到商业处罚。随着关键价值驱动因素的更好可见性和管理，优化价值链比以往任何时候都更容易。通过整合和上下文化的信息，您可以对所做的决策充满信心。

你将能够:

• 利用已安装的价值链能力
• 减少营运资金
• 改善现金流
• 改进性能监控
• 提高预测的准确性和计划的合规性。